Prvi korak pri metodi GE-HRM je določiti osebnostne lastnosti, ki jih določeno mesto zahteva. Pri tem izboru je posebna pozornost namenjena temu, da se timske vloge ne podvajajo.

V skupini na primer ne moreta biti 2 osebi z izrazito težnjo po vodenju. To vlogo ima lahko samo eden, sicer prihaja do nesporazumov in težav v komunikaciji.

Kadar so vsi člani delovne skupine optimisti, je v skupino priporočljivo vključiti pesimista. Ta bo druge zaustavil v ključnem trenutku, da ne bi, denimo, prehitro podpisali pogodbe. Pesimist bo namreč pozoren na slabe strani posla, opozoril bo, da gredo stvari lahko tudi narobe.

Primer 1: Kako je podjetje izbralo pravega kandidata za mesto managerja

Naročnik je zahteval, da izmed štirih kandidatov za delovno mesto "MANAGER" izberemo najbolj primernega glede na: lojalnost, vestnost, vztrajnost, komunikativnost, iznajdljivost in sposobnost koordiniranja.

Kandidati so potrebovali zgolj 30 minut, da so izpolnili 3 različne teste. Vsi 4 bi se lahko potegovali za prvo mesto, če bi bili testirani po klasičnih metodah. Ekipa strokovnjakov GE-HRM je po zaključku testiranja na podlagi primerjave 4 osnovnih sklopov izmed štirih predlagala kandidata številka 1493.

Zakaj ravno ta kandidat?

Kandidat št. 1493 je dosegel idealno razmerje točk med posameznimi sklopi in s tem največ zahtevanih osebnostnih lastnosti. Še posebej "sposobnost koordiniranja". Ostali trije kandidati so pokazali nesorazmerje točk in s tem niso ustrezali zahtevam naročnika.

Primerjava z ustaljenimi metodami

S standardnimi metodami bi bil izbran kandidat št. 1491, ki je pri testiranju dosegel največ točk pri inteligenci. Vendar tukaj GE-HRM dodaja novo komponento in opozori, da ta kandidat pravzaprav ni sposoben za koordiniranje sodelavcev, saj ima prenizko stopnjo zavedanja. Deluje namreč brez čustvene inteligence. V tem primeru bi izbor po klasičnih HRM metodah pripeljal do napačnega človeka za mesto managerja.

Primer 2: Kako je uporaba GE-HRM metode izboljšala timsko delo 

PREJ: Timsko delo je bilo neučinkovito, neproduktivno, vladalo je negativno ozračje, dosegalo je zgolj 40 % delovnih kapacitet:

• izogibanje prisotnosti, "slaba koncentracija": 20 %,
• slabo planiranje, "gašenje požarov": 10 %,
• brezciljna tekmovalnost, "stolček": 15 %,
• upiranje izobraževanju, "samozavest": 15 %.

POTEM: Po uporabi metode GE-HRM se je produktivnost in učinkovitost povečala na 110 %, viden napredek v kolektivu:

• povečana samomotivacija, nesebična pomoč …
• noč brez spanca – kako izboljšati delo (arhiv, nove stranke…),
• toleranca drugih članov tima,
• udejanjanje idej, inovativni pristop,
• užitek pri delu, zadovoljstvo zaposlenih …

Kontaktirajte nas še danes ter povečajte učinkovitost svojega tima. Pokličite 041 325 754.