GE-HRM (Global Employee Human Resourse Management) je kakovosten in učinkovit managerski instrument in pripomoček pri sprejemanju poslovnih odločitev v zvezi z upravljanjem s kadri. Metodo je razvilo podjetje GE – Global Elite iz Ljubljane na podlagi desetletnih izkušenj in sodelovanja številnih strokovnjakov s področja kadrovskega managementa, psihologije, grafologije in računalništva.

Kako boste z metodo GE-HRM profitirali?

Metoda GE-HRM na podlagi svoje natančnosti in kompleksne znanstvene osnove zagotavlja podjetjem številne koristi. Na podlagi rezultatov testiranj po metodi GE-HRM vam bomo predlagali:

• najboljšega od kandidatov glede na zahteve posameznega delovnega mesta, s čimer se boste izognili napačnim kadrovskim odločitvam ter dolgoročno koristili podjetju;
• ukrepe za dvig zadovoljstva trenutno zaposlenih, s čimer vam bomo posredno pomagali do večje produktivnosti;
• ukrepe za večjo sinergijo tima;
• ukrepe za izboljšanje organizacijske klime podjetja, kjer bodo ljudje svobodno izražali svojo kreativnost in dali vse od sebe za doseganje skupnih poslovnih ciljev;
• aktivirali bomo »notranje rezerve« v ljudeh, in to celo v tolikšni meri, da boste lahko marsikatero delovno mesto, kjer ste prej potrebovali 2 ali več ljudi, sedaj obvladovali samo z 1 zaposlenim.

Vaši prihranki in dvig uspešnosti vam bodo dokazali, da ste z izbiro metode GE-HRM storili največ za svoje podjetje.

Pri izboru kandidatov se metoda GE-HRM osredotoča na posameznikove:

• sposobnosti in talente glede na specifično delovno mesto in naloge, ki jih bo opravljal,
• njegova znanja,
• samozavest,
• vztrajnost,
• fizično vzdržljivost,
• kreativnost in
• toleranco v ekstremnih situacijah.

Pri celostnem preučevanju posameznikovega profila metoda obravnava 4 sklope:

1. kognitivno raven,
2. čustveno raven,
3. notranjo motivacijo,
4. talentiranost oz. posebne sposobnosti.

Za celovito oceno kandidata je bistvena grafološka komponenta

Kadrovski delavci, ki so usposobljeni za selekcijo kadrov, »head hunterji« ter agencije za iskanje kadrov lahko zlahka razberejo kandidatove tehnične in upravljavske sposobnosti iz njegove izobrazbe, uspešnosti v prejšnjih zaposlitvah in njegovih izkušenj.

Težave pa nastanejo pri odkrivanju vodstvenih sposobnosti, ki vključujejo: iznajdljivost pri reševanju problemov, sposobnost povezovanja in koordiniranja, občutek za dolžnost in odgovornost, samoiniciativnost in iskanje možnosti za razvoj, naravnanost k doseganju najboljših rezultatov, samozavest, sposobnost komuniciranja, iznajdljivost v medosebnih odnosih ter spretnost v pogajanjih in posredovanjih.

Kadar kandidat dosega malo točk pri tistih grafoloških pokazateljih v rokopisu, ki so pokazatelj vodstvenih značilnosti, obstaja zelo majhna možnost, da bo ta človek uspešen pri vodenju podjetja ali organizacije.

Čeprav so nekateri delodajalci še vedno skeptični, pa se v praksi vsak dan bolj kaže, da lahko prav s pomočjo GE-HRM metode podjetja izberejo najboljšega kandidata.